Unser Dank an Small Business Trends und den Young Entrepreneur Council 10 Gründe, warum Sie einen Business Plan schreiben sollten. Dies ist eine sehr gute Liste. Die Zusammenfassung auf oberster Ebene:

Tatsache ist, dass ein Geschäftsplan - auch nur ein Einpager mit ein paar finanziellen Projektionen - ein wertvolles internes Werkzeug sein kann. Eine Roadmap für die kleinste oder früheste Idee. Es kann die Ausrichtung fördern, den Ton für das Geschäft bestimmen und Ihnen sogar dabei helfen, Ihre Markenbotschaften zu erstellen.

Und woher kam es?

Wir haben Mitglieder des Young Entrepreneur Council (YEC), einer Non-Profit-Organisation, die aus den vielversprechendsten jungen Unternehmern des Landes besteht, gefragt, welche Frage wann (und warum) ein Geschäftsplan ein Vorteil ist, selbst wenn Sie es sind nicht planen, einen Pfennig zu erhöhen.

Also, was ist auf der Liste? Das Beste ist, klicken und lesen, aber hier sind einige meiner Lieblings-Punkte (Schwerpunkt ist meiner):

1. Klarheit

Wenn Sie einen Geschäftsplan schreiben oder ein Anlegerdeck zusammenstellen, können Sie klarer darüber nachdenken, was Sie tun und wohin Sie gehen. Der wichtigste Punkt ist jedoch, dass die Minute, in der Ihr Geschäftsplan den Drucker trifft, bereits veraltet ist. Betrachten Sie es als eine Roadmap. "~ Paige Brown, BookingMarkets

In diesem Fall mag ich den Vorbehalt genauso wie den Hauptpunkt. Nicht, dass sie nicht essentiell sind, aber die Haltbarkeit eines Businessplans beträgt einige Wochen.

3. Organisation

Der größte Grund für die Erstellung eines Geschäftsplans, unabhängig von Finanzierungsmöglichkeiten, ist, dass er Ihnen helfen kann, organisiert zu bleiben und auf Kurs zu bleiben. Unternehmen ohne einen Plan können leicht vom Ziel abweichen und die Einnahmen werden darunter leiden . Die Erstellung eines Plans mit Kostenprognosen, Umsatzprognosen und mehr kann dazu beitragen, dass ein kleines Unternehmen seinen langfristigen Zielen treu bleibt. "~ Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

Genau: Im Business-Plan geht es um Management und Verantwortlichkeit.

4. Übung macht den Meister

Es ist toll, einen einfach zu schreiben, um ihn wegzuwerfen. Die geistige Gymnastik ist großartig. Der Plan ist im Grunde wertlos, sobald Sie fertig sind - aber Sie werden gezwungen sein, über Dinge nachzudenken, die Sie sonst nicht hätten. "~ Brent Beshore, AdVentures

Ich würde eigentlich eher Review sagen und regelmäßig revidieren. Es ist nie perfekt, aber immer wichtig.

5. Bestätigen Sie die Mathematik

Viele Ideen klingen auf dem Papier und sogar in Diskussionen großartig. Einfache Mathematik kann jedoch eine Idee machen oder brechen. Bevor wir irgendeine neue Idee starten, erstellen wir zumindest ein Finanzmodell, um den ROI aus mehreren realistischen Szenarien zu projizieren. Sie können viel Zeit und Frustration sparen, indem Sie die Zahlen durchdenken und sicherstellen, dass Sie Ihre Umsatz- und Gewinnziele erreichen können. "~ Phil Frost, Hauptstraße ROI

Hier geht es auch darum, die Ungewissheit in Stücke zu zerlegen, was um die Zahlen geht.

7. Foster Ausrichtung

Einen Geschäftsplan zu schreiben ist ein idealer Weg, um sicherzustellen, dass jeder in Ihrem Gründungsteam mit den aktuellen und zukünftigen Geschäftsplänen übereinstimmt . In den frühen Phasen eines Unternehmens ist es für die Gründung von Teammitgliedern unerlässlich, auf der gleichen Seite zu sein, wie sie zusammenarbeiten werden, um das Geschäft zu großem Erfolg voranzubringen. Vermeiden Sie Missverständnisse, indem Sie alles früh zu Papier bringen. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.

Sie können diese Kommunikation auch zwischen den Teamleitern nennen.

8. Halten Sie sich selbst verantwortlich

Ein Geschäftsplan ist ein großartiges Werkzeug, mit dem Gründer ihre Vision und ihre Zukunftspläne für ihr Unternehmen artikulieren können. Wenn Sie ein Geschäftsplanformat verwenden, gibt es Standardfragen, die Sie dazu zwingen, eine langfristige Vision und Strategie für Ihre Idee zu entwickeln. Sobald diese auf dem Papier sind, können sie als Leitfaden dienen, mit dem Sie Ihre Fortschritte verfolgen und sich für die Zukunft zur Rechenschaft ziehen können. "~ Aron Schoenfeld, Machen Sie es in Person LLC

Aus diesem Grund liest meine Angel-Investmentgruppe Geschäftspläne von jedem Geschäft, das wir ernsthaft in Betracht ziehen. Und auch eine schöne Verstärkung von Punkt 4 oben.

10. Erstellen Sie Benchmarks

Businesspläne sind ein wertvolles iteratives Dokument, das als erfolgreiches Benchmarking-Tool dienen kann. Wo hat Ihr Geschäft die Erwartungen übertroffen? In welchen Bereichen ist Ihre Strategie möglicherweise zu kurz gekommen? Es ist zwar in Ordnung, Ihr Unternehmen basierend auf dem, was Sie auf dem Markt gesehen haben, zu "schwenken", aber etwas schriftlich festzuhalten, bedeutet für Sie, ehrlich zu sein, was die Leistung Ihres Unternehmens betrifft. "Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC

Noch eine Verstärkung der Punkte 4 und 8. Metriken und Verantwortlichkeit.