Es gibt nichts Besseres, als einen Mentor zu haben, der Sie leitet, während Sie den Prozess der Unternehmensgründung durchlaufen.

Wir empfehlen zwar, einen echten Mentor zu haben, der Sie speziell über die Besonderheiten Ihres Unternehmens berät, aber wir setzen uns auch dafür ein, dass Sie sich massenhaft an erfolgreiche Unternehmer wenden und ihre Ratschläge und Erfahrungen sammeln. Wo kann man sich besser als die Unternehmer an der YEC drehen?

Diesmal wollten wir nicht nach Dingen suchen, die sie vor der Gründung ihres Unternehmens gewusst hätten. Wir wollten wissen: Welche greifbaren Dinge wünschen sich erfolgreiche Unternehmer, die sie vor der Gründung ihres neuen Unternehmens getan haben ?

Hier sind die wichtigsten Erfahrungen von Unternehmern, die dort waren. Führen Sie diese wichtigen Schritte aus, bevor Sie Ihr Geschäft beginnen, und Sie werden besser vorbereitet sein, um zu wachsen und Herausforderungen auf der Straße anzunehmen. Vielleicht haben Sie noch keinen persönlichen Mentor, aber wenn Sie dem Rat dieser 10 erfolgreichen Unternehmer folgen, werden Sie besser vorbereitet sein, Ihr Unternehmen erfolgreich zu gründen.

14 Defining Traits That Could Make or Break Your Success As an Entrepreneur Siehe auch: 14 Definieren von Merkmalen, die Ihren Erfolg als Unternehmer ausmachen oder brechen könnten

1. Erstellen Sie ein Unternehmensorganisationsdiagramm, das Schlüsselrollen darstellt

Als du dein Unternehmen gegründet hast, war es wahrscheinlich nur du - und vielleicht dein Geschäftspartner oder ein wichtiger Investor. Du hast wahrscheinlich nicht viel darüber nachgedacht, wer wichtige Rollen auf der Straße ausfüllen würde.

Das ist in Ordnung und erwartet. Aber wenn das nach Ihnen klingt, ist es an der Zeit, sich darauf zu konzentrieren, welche Rollen Sie in den nächsten Jahren ausfüllen müssen (und Sie können dies auch dann tun, wenn Sie Ihr Unternehmen noch nicht gegründet haben).

"Ein Organigramm ist so wichtig, wenn man ein Unternehmen gründet", sagt Tommy Mello von A1 Garage Door Repair. "Der richtige Weg, dies einzurichten, besteht darin, alle Personen zu identifizieren, die Sie in den nächsten zwei Jahren brauchen werden, die Rolle des Jobs zu beschreiben und eine Hierarchie für den Fluss zu erstellen."

Mello räumt ein, dass, während eine Person "vier der Rollen einnehmen kann, um anzufangen", es für den Gründer wichtig ist, ein klares Verständnis davon zu haben, was die Rollen sind und wer sie ausfüllen wird. Während Sie Ihre Rollen im Laufe Ihres Wachstums aufteilen können, hilft Ihnen ein Plan von Anfang an dabei, die wesentlichen Rollen in Ihrem Unternehmen zu klären.

2. Hilft mehr Menschen

"Die Gründung eines Unternehmens hat mir die Bedeutung von Beziehungen bewusst gemacht, und der beste Weg, eine Beziehung aufzubauen, besteht darin, jemandem zu helfen, etwas Sinnvolles zu erreichen", sagt Douglas Hutchings von Picasolar.

Da Unternehmertum in vielerlei Hinsicht relativ eigennützig sein kann, befürwortet Hutchings, dass Unternehmer sich darauf konzentrieren, anderen zu helfen. Dies kann bedeuten, sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen darauf ausgerichtet ist, einen größeren Zweck zu erfüllen, sicherzustellen, dass Sie in Ihrer lokalen Gemeinschaft arbeiten, oder einfach dafür sorgen, dass Ihr Unternehmen einen echten Schwachpunkt löst.

Hutchings hat sich neu ausgerichtet und rangiert jetzt den anderen als Priorität zu, aber er wünschte, er hätte von Anfang an mehr Zeit darauf verwendet, sich darauf zu konzentrieren. "Goodwill ist wie ein Sparschwein: Man kann nichts herausnehmen, wenn man nichts hineinlegt", sagt er. "Es ist jetzt ein großer Fokus, aber ich wünschte, ich hätte mehr Menschen geholfen."

3. Ein Team von Mentoren gefunden

Ein Mentor ist großartig - aber es könnte nicht genug sein. Nicole Munoz von Start-Ranking Jetzt sagt sie, sie wünschte, sie hätte mehrere Mentoren gesucht, um ihr bei der Gründung ihres Unternehmens zu helfen. "Ich hatte einen Mentor, als ich meine Firma anfing, aber jetzt merke ich, dass ich ein Team von Mentoren brauchte", sagt sie.

Mentoren zu haben, bedeutet nicht nur, jemanden zu haben, der Sie über die Grundlagen einer Existenzgründung berät; Munoz spricht auch die Tatsache an, dass sie sich wünschte, sie hätte Mentoren gesucht, um ihre Fähigkeiten in Bereichen zu verbessern, in denen sie weniger stark war.

"Es ist zwar toll, einen Mentor zu haben, der in deinen Schuhen steckt und dich durch die Launen eines Unternehmens führen kann, aber du brauchst auch Mentoren mit Fähigkeiten in Bereichen, die dir vielleicht fehlen", sagt sie. "Ein Team von Mentoren wird Ihnen dabei helfen, bessere und umfassendere Geschäftsentscheidungen zu treffen, als dies ein einzelner Mentor könnte."

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4. Gewann vielfältigere Arbeitserfahrung

Je vielfältiger Ihre Jobs und Unternehmen, für die Sie gearbeitet haben, desto besser sind Sie vorbereitet, wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen möchten.

Warum? Sie haben einfach mehr Einblick in die Art und Weise, wie Unternehmen geführt werden (sowohl gute Einsichten als auch vielleicht warnende Geschichten).

"Verstehen Sie mich nicht falsch: Sie können nie genug Erfahrung oder Wissen haben, um Sie auf die Gründung eines Unternehmens vorzubereiten", sagt Billy Ono von Kami Speed. "Wenn man sich jedoch vor der Gründung eines Unternehmens in verschiedene Rollen schlüpft, erhält man nicht nur einen guten Einblick in die Funktionsweise eines Unternehmens, sondern auch ein Verständnis dafür, wie es auf der anderen Seite des Tisches sein soll."

Ono spricht auch davon, dass dies hilfreich sein wird, wenn es darum geht, "wie man mit Menschen umgeht" zu lernen, da man auf eine größere Bandbreite von Geschäftsbeziehungen zurückgreifen kann.

5. Dachte mehr über den Cashflow

JT Allen von myFootpath LLC war nicht der erste Unternehmer, der den Geldfluss ignorierte, als er sein Geschäft begann - und er wird sicherlich nicht der letzte sein.

"Als ich meine Firma gründete, verfolgte ich Investitionen", sagt Allen. "Ich hatte wunderschöne PowerPoint-Präsentationen und Tabellenkalkulationsprognosen. Aber ich hatte nicht meine ersten Kunden oder einen klaren Weg zum [positiven] Cashflow. "

Letztendlich hat Allen seine Strategie neu ausgerichtet und achtet jetzt mehr auf den Cashflow, aber er wünscht sich, dass er das von Anfang an getan hat. "Als ich diese Lektion gelernt habe - das Geld ist das, worauf es in einem aufstrebenden Geschäft ankommt - hat sich mein Fokus zum Besseren verändert", sagt er. "Seitdem sind wir als Unternehmen viel erfolgreicher."

6. Urlaub gemacht

Wann hast du das letzte Mal eine Auszeit genommen? Einen Urlaub zu machen ist eine Sache, die sich Unternehmer wünschen, bevor sie ihr Geschäft begonnen haben, denn der Druck, ein Geschäft zu gründen, bedeutet, dass es eine Weile dauern könnte, bevor Sie die Chance haben, einen zu nehmen!

"Die Führung eines Unternehmens ist sehr zeitaufwändig", sagt Diego Orjuela von Cables & Sensors, LLC. "Es wird dich jahrelang verzehren und es wird selten sein, dass du einen" wahren "Urlaub machen kannst."

Orjuela fügt hinzu, dass, selbst wenn Sie die Chance auf einen Urlaub haben, während der ersten Tage der Führung Ihres Unternehmens werden Sie wahrscheinlich immer noch "auf" sein, auch wenn Sie nicht im Büro sind. "Sich frei zu nehmen, wenn man ein Unternehmen führt, erfordert, dass man in Verbindung bleibt und über die Arbeit nachdenkt", erklärt er. "Machen Sie einen richtigen Urlaub, bevor Sie Unternehmer werden - Sie werden es brauchen."

7. Machte ihre erste Einstellung eher früher als später

Als Unternehmer trägst du viele Hüte - aber es ist ratsam, jemanden anzuziehen, sobald du dazu in der Lage bist. Es wird nicht nur helfen, Ihre Arbeitsbelastung zu verringern, sondern als Unternehmer kann die Verwaltung anderer ein wertvoller Lehrer sein. "Sie werden in den frühen Tagen des Geschäfts gezwungen, Manager und Chef zu sein", sagt Daisy Jing von Banish. "Wenn du deine erste Anstellung machst, wirst du lernen, wie du handelst, kommunizierst, Erwartungen festlegst, anstellst und feuere."

Laut Jing hat das Management von Mitarbeitern andere anwendbare Lektionen. "Es wird Ihnen auch beibringen, wie man jemanden schult, was für die Skalierung Ihres Geschäfts entscheidend ist", sagt sie. "Sie werden lernen, bestimmte Aspekte zu delegieren und loszulassen."

Jing wünschte, sie hätte früher angeheuert, nicht nur wegen der zusätzlichen Hilfe, sondern auch hinsichtlich der Geschäftslektionen, die sie aus der Leitung von Angestellten gewonnen hatten. "Wenn ich das so schnell wie möglich mache, weiß ich, dass es meine Denkweise für das Wachstum des Unternehmens hätte ändern können", sagt sie.

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8. Sozial mit anderen Unternehmern verbunden

"Es kann ziemlich einsam werden, ein Geschäft zu führen, und selbst deine normale Gruppe von Freunden wird nicht viel darüber wissen, wie du dich fühlst", erklärt Matt Doyle von Excel Builders. "Es ist wichtig, dass Sie ein Netzwerk von Unternehmern haben, an die Sie sich wenden können, um sich beraten zu lassen.

Doyle glaubt, dass diese Art von Unterstützung, als er sein Unternehmen gründete, "einen großen Unterschied gemacht hätte", und hält es für wichtig, dass neue Unternehmer daran arbeiten.

Wenn Sie nicht regelmäßig mit anderen Unternehmern in Kontakt kommen, sollten Sie einer Meetup-Gruppe beitreten oder vielleicht in einem Coworking Space arbeiten. Sie können Verbindungen mit anderen Unternehmern aufbauen, die in der Lage sind, Ratschläge zu geben, Verbindungen zu knüpfen und als verständnisvolles Unterstützungssystem zu dienen.

9. Erledige noch mehr Forschung

Wir können es nicht genug sagen: Ohne eine richtige Ideenvalidierung, ein Verständnis für Ihren Zielmarkt und eine ernsthafte Marktforschung wird es Ihrem Unternehmen schwer fallen, erfolgreich zu sein.

Beth Doane von Main & Rose spricht sich dafür aus, darüber hinaus zu gehen, und rät neuen Unternehmern, mehr Forschung zu betreiben , als sie für notwendig erachten. "Jetzt weiß ich, dass ich mehr Hausaufgaben machen muss, als ich denke, bevor ich ein neues Unternehmen gründe - ich wünschte nur, ich hätte es früher gewusst", sagt sie.

Laut Doane ist es unmöglich in ein neues Geschäft zu gehen, wenn man zu viel weiß. "Man kann nie zu viel recherchieren, bevor man ein neues Unternehmen gründet", sagt sie. "Sie müssen nicht nur Ihren Markt und Ihre Konkurrenten verstehen, sondern auch, welche Veränderungen und Veränderungen in einem Augenblick passieren können."

10. Rationalisierte ihre Lieferkette und bereitete sich auf die Skalierung des Geschäfts vor

Während unerwartetes Wachstum wie ein Gewinn in jedem Buch erscheint, kann es neue Geschäftsinhaber überraschen. "Sie können nicht immer voraussehen, wann Ihr Geschäft ein großer Erfolg wird", sagt Firas Kittaneh von Amerisleep. "Es gibt jedoch enorme Opportunitätskosten, wenn die Umsätze explodieren und Ihre Produktionsressourcen nicht mit Ihrem wachsenden Geschäft skalieren können."

Daher ist es ratsam, vom ersten Tag an einen Plan zu erstellen, der Ihnen ein Gefühl dafür vermittelt, wie Sie mit einem Anstieg des Geschäftsumfangs umgehen, indem Sie Ihre Lieferkette skalieren und optimieren, um Wachstum zu ermöglichen.

"Ich empfehle neuen Geschäftsinhabern immer, dass sie im Voraus einen Weg finden, ihren Produktionsprozess zu vereinfachen und sicherzustellen, dass ihr Lagerbestand immer auf Lager ist", sagt Kittaneh.

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