Bei der Gründung Ihres Unternehmens tun Sie alles - Sie überwachen jeden Aspekt Ihres Unternehmens. Aber wenn die Dinge wachsen, müssen Sie schließlich zugeben, dass der Versuch, alles selbst zu machen, nicht mehr effektiv ist.

Es ist jedoch schwer loszulassen. Wir haben 12 Gründer der YEC gebeten, mit uns zu teilen, als sie wussten, dass es Zeit war, einen Manager (oder ein paar Manager) einzustellen, um die täglichen Aktivitäten ihres Unternehmens zu überwachen.

Hören Sie Peter und Jonathan, wo, warum und wann Sie einen Manager für die vierte Folge von The Bcast, Bplan's offiziellen Podcast, einstellen sollten:
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11 Signs It's Time to Get Rid of a Key Employee Siehe auch: 11 Zeichen Es ist Zeit, einen Schlüssel Mitarbeiter loszuwerden

1. Wenn deine Tage länger werden

Wenn ich einen Trend in meinem Arbeitsplan sehe, in dem ich meinen Tag um 6:00 Uhr, dann um 7:00 Uhr, dann um 8:00 Uhr, dann um 9:00 Uhr usw. beendete, weiß ich, dass es Zeit ist, jemand anderen hereinzubringen Sorge für die kleinen Dinge, die ich behandelt habe, die jetzt summieren. Ich mache eine Liste dieser Gegenstände sowie andere Dinge, die keine sofortige Anleitung, aber mehr meiner letzten Bearbeitung oder Genehmigung benötigen, und miete dafür.

- Rob Fulton, Audioluminatoren

2. Wenn sich die Geschäftsentwicklung verlangsamt

Das große Zeichen war für uns, dass es uns schwer fiel, uns weiterhin auf unsere geschäftliche und strategische Entwicklung zu konzentrieren. Softwareentwicklung, Kundendienst, Betrieb und Auftragsabwicklung haben die Führung davon abgehalten, neue Möglichkeiten zu erkennen und Beziehungen aufzubauen, um sie Wirklichkeit werden zu lassen. Wir haben mehr Leute eingestellt, um zu helfen, und dies hat uns dazu gebracht, uns auf diese strategischen Beziehungen zu konzentrieren.

- Andrew Thomas, SkyBell Video Türklingel

3. Wenn Sie eine neue Wachstumsphase beginnen

Es gibt viele nachlaufende Zeichen, die darauf hinweisen, dass es an der Zeit ist, jemanden für den täglichen Betrieb einzustellen. Wenn Sie die Notwendigkeit sehen, ist es leider viel zu spät. Die beste Zeit, um einen Manager für alltägliche Aktivitäten einzustellen, ist bevor Sie Ihre nächste Wachstumsphase beginnen. Machen Sie einen Operations Manager zu Ihrem ersten Mitarbeiter und Sie werden sehen, dass Ihre Produktivität steigt, während Sie wachsen.

- Omer Trajman, ScalingData

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4. Wenn Sie sich überwältigt fühlen

Sie werden wahrscheinlich in einem permanenten Hamsterrad gefangen sein, das sich auf Aufgaben konzentriert, die weder Ihre Zeit noch Ihre Fähigkeiten nutzen. An diesem Punkt ist es an der Zeit, die Hilfe einzubringen, damit Sie sich auf das große Ganze konzentrieren können.

- Reza Chowdhury, AlleyWatch

5. Wenn immer mehr Fehler gemacht werden

Wenn Sie Zeit verlieren, leidet die Qualität der Arbeit (und der arbeitsbezogenen Entscheidungen). Weil Sie sich nicht voll konzentrieren können, werden Fehler gemacht, die das Geschäft kosten werden. Das kann nicht passieren. Und wenn dies der Fall ist, ist es an der Zeit, zurückzutreten und Manager und zusätzliche Mitarbeiter einzustellen.

- Brooke Bergman, Allied Business Network Inc.

6. Wenn Sie nur reparieren, nicht erstellen

Sie wissen, dass Sie Hilfe benötigen, wenn Sie ein Feuerwehrmann werden - mit anderen Worten, wenn Sie die meisten Ihrer Tage damit verbringen, von einer Krise in eine Krise zu rennen, nur um Arbeitsfeuer zu löschen. Schau dir an, wie du deine Zeit verbringst: Wie viel davon investierst du im Vergleich zum Reparieren? Wenn Sie ein Fixer und kein Bauherr geworden sind, dann ist es Zeit für Sie, Hilfe zu suchen.

- Vanessa Van Edwards, Wissenschaft der Menschen

7. Wenn Sie sich Aufgaben wiederholen

Ein wichtiges Zeichen ist es, einen Manager oder eine externe Ressource einzustellen, wenn Sie anfangen, sich zu wiederholen. Als Gründer eines Unternehmens sollte jeder Tag anders sein, von neuen Partnerschaften bis hin zur Sicherung von Investitionen. Wenn sich bestimmte Aufgaben jeden Tag wiederholen, wie z. B. das Aktualisieren von Quickbooks, das Posten in sozialen Medien oder das Client-Management, ist es an der Zeit, diese Aufgaben von Ihrem Teller auf einen anderen zu verschieben!

- Kim Kaupe, ZinePak

8. Wenn du weißt, dass es jemand besser kann

Es gibt wahrscheinlich viele Aufgaben, die Sie relativ gut erledigen können. Es kommt darauf an zu wissen, was Sie am besten können und was jemand besser machen könnte. Als Gründer / Leiter eines Unternehmens sind Sie wahrscheinlich am besten in der Führung, Verwaltung von Großbild-Operationen, Pitching usw. tätig. Bringen Sie jemanden mit, der nicht nur den täglichen Betrieb aufrechterhalten, sondern auch verbessern kann.

- Matt Cheuvront, Proof Branding

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9. Wenn Sie sich nicht auf die Grundlagen konzentrieren

Es ist, wenn Sie erkennen, dass das Geschäft Sie verwaltet und nicht umgekehrt; Dann ist es an der Zeit, Hilfe zu suchen. Es kann schwierig sein, aber ein Gründer muss die weniger wichtigen Funktionen delegieren, die noch erledigt werden müssen, damit sie sich auf die wichtigsten Grundlagen des Geschäfts konzentrieren können.

- David Herzka, David Fin

10. Wenn du versuchst, alles zu machen

Die meisten Unternehmer leiden unter dem Glauben, dass sie alles können. Rekrutiere und stelle Leute ein, denen du vertrauen kannst und die bereit und in der Lage sind, Führungsaufgaben zu übernehmen. Es ist normalerweise einfacher, einen Manager von innen zu fördern, als einen extern zu finden. Die Förderung von innen bedeutet auch eine größere Erfolgswahrscheinlichkeit und trägt dazu bei, dass Ihre Unternehmenskultur weiterhin stark bleibt.

- Mina Chang, Die Welt verbinden

11. Wenn Sie nicht in der Lage sind, den Fortschritt der Mitarbeiter zu überwachen

Wenn Sie feststellen, dass Sie nicht in der Lage sind, die Projekte und täglichen Aufgaben jedes einzelnen Mitarbeiters im Auge zu behalten, ist es an der Zeit, einen neuen Manager an Bord zu holen. Es ist wichtig, jedem Mitarbeiter Zeit, Aufmerksamkeit und jemanden zu geben, der mit ihnen arbeiten und sie regelmäßig überprüfen kann. Wenn Sie einen Manager einstellen, können Sie sich darauf konzentrieren, das Geschäft als Ganzes zu führen.

- Meilen Jennings, Recruiter.com

12. Wenn Ihre Zeitverteilung ungleichmäßig ist

Es ist an der Zeit, einen Manager einzustellen, der die Mitarbeiter überwacht, wenn die meiste Zeit des Tages damit verbracht wird, jedes Team zu managen. Sobald Ihr Unternehmen schnell wächst, gibt es viel mehr zu verwalten als Ihre Mitarbeiter - wie Ausgaben und rechtliche Angelegenheiten. Wenn Sie einmal durch die alleinige Verwaltung von Mitarbeitern völlig überfordert sind, ist es an der Zeit, in jemanden zu investieren, der ihnen direkte Führung geben kann.

- Jayna Cooke, EVENTup

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