Der halbe Spaß bei der Gründung eines eigenen Unternehmens war die Schaffung Ihrer idealen Arbeitskultur. Aber wenn Sie wachsen und skalieren, kann es schwierig sein, dies aufrechtzuerhalten. Wie stellen Sie sicher, dass Ihre großartige Kultur mit Ihrer Firma wächst?

Um das herauszufinden, haben wir 13 erfolgreiche Gründer des YEC gefragt, wie sie es mit ihren eigenen Teams geschafft haben.

1. Sei zuerst und komm zum Schluss

Es gibt keinen Ersatz für harte Arbeit und jeder wird den Führer als Beispiel betrachten. Mitarbeiter sollten wissen, dass egal wie hart sie arbeiten, es immer jemanden gibt, der härter arbeitet.

- Douglas Hutchings, Picasolar

2. Zeigen Sie den ROI von Transparenz und Vertrauensbedarf

Finden Sie Wege, um zu messen, wie Transparenz und Vertrauen in Ihrer Organisation fließen. Sei es durch Ihre Mitarbeiterbefragung oder durch Führungswechsel.

Wenn Sie diesen roten Faden beibehalten, können Sie den Führungskräften mehr mit der Kultur und den Menschen verbunden sein, die mehr mit den eigenen Werten und Zielen der Organisation verbunden sind.

- Aj Thomas, Infuse Entrepreneurship

3. Erstelle ein Team außerhalb des Büros

Eine starke Arbeitskultur erfordert, dass sich alle zusammenfinden. After-Work-Dinner oder Aktivitäten sind ein guter Weg, um die Stärke Ihres Teams aufzubauen.

Eine Aktivität wie Bowling ist großartig, weil sie wettbewerbsfähig ist - ein Team von Mitbewerbern schaffen, die zusammen gewinnen und gut zusammenarbeiten wollen, und Sie werden nicht aufzuhalten sein.

- Jonathan Long, marktbeherrschende Medien

4. Erstellen Sie Kernwerte und heben Sie Personen hervor, die ihnen gerecht werden

Sobald Sie die Kernwerte Ihres Unternehmens definiert haben (hoffentlich ein kollaborativer vs. top-down-Prozess), ist es wichtig, sie ständig zu wiederholen, anstatt sie nur in einer Schublade abzulegen, in der sie nie das Licht der Welt erblicken.

Bei unserem wöchentlichen Treffen, dem "Hired Huddle", heben wir die Kernwertführer in der Organisation hervor und geben ihnen die Anerkennung, die sie verdienen.

- Matt Mickiewicz, Hired

What Defines Your Company Culture? Siehe auch: Was definiert Ihre Unternehmenskultur?

5. Lass dein Team lachen

Halten Sie sich davon ab, Corporate zu werden, indem Sie lustig bleiben. Zum Beispiel schickte mein Mitbegründer eine unternehmensweite E-Mail, die "randomisierte" Drogentests am Aprilscherz erforderte, bei denen alle genäht waren - und viele waren erleichtert, dass es nur ein Scherz war. Du bist nie zu groß, um es hell zu halten, egal was HR sagt.

- Michael Portman, Birds Barbershop

6. Denken Sie zweimal nach, bevor Sie anstellen

Um das mit einem schnellen Wachstum verbundene Risiko zu minimieren, stellen Sie sicher, dass die Kernwerte und die Mission des Unternehmens klar und in der Kultur verankert sind.

Der erste Schritt ist, richtig zu mieten. Du kannst jemanden ausbilden, der die notwendigen Fähigkeiten besitzt, um seine oder ihre Arbeit zu machen, aber du kannst nie jemandes Einstellung ändern. Stellen Sie sicher, dass die von Ihnen eingestellten Personen Ihrer Kultur und langfristigen Vision für die Organisation entsprechen.

- Nathan Snell, nCino, Inc

7. Lernen Sie Ihre Mitarbeiter kennen

Wenn Sie sich für Ihre Mitarbeiter persönlich zugänglich machen, wird Ihre Unternehmenskultur stark bleiben. Obwohl es schwierig ist, persönliche Beziehungen zu einer großen Gruppe von Menschen aufrechtzuerhalten, können Sie sich zumindest verpflichten, sich an ihre Vornamen zu erinnern.

Fragen Sie sie mit echtem Interesse und aktivem Zuhören über ihr Leben. Mit ihnen sozialisieren und Sie haben eine offene, respektvolle, positive Unternehmenskultur.

- Dave Nevogt, Hubstaff.com

8. Mahlzeiten der Gastgebergruppe

Wenn sich strukturierte Abteilungen in Ihrem Startup bilden, können Gruppen auf Funktionsebene leicht insular werden. Marketing spricht nur mit Verkäufen, interagiert aber selten mit Technik; Finanzen drängt sich mit Führungskräften des Unternehmens, aber niemand sonst.

Um solche Verhaltensweisen zu vermeiden, sollten Teams regelmäßig interagieren - und qualitativ hochwertiges Essen hilft immer.

- Danny Wong, Grapevine

BloomNation: An Unconventional Startup Story Siehe auch: BloomNation: Eine unkonventionelle Startup-Story

9. Lassen Sie die Mitarbeiter in die Gestaltung der Kultur einbeziehen

Wenn ein Unternehmen wächst, ändert sich die Kultur zwangsläufig sehr schnell. Um mit wechselnden Persönlichkeiten Schritt zu halten, haben wir uns dafür entschieden, unsere Mitarbeiter in unsere Kultur einzubinden.

Jeden Monat wird ein Mitarbeiter für unsere rotierende Kulturhauptmann-Position ausgewählt. Diese Person ist verantwortlich für die Gestaltung des Monats. Von funky Friday Dress-Up-Tagen bis hin zu Happy Hours schaffen unsere Mitarbeiter ständig unsere Kultur.

- Kim Kaupe, ZinePak

10. Halten Sie die Leute interessiert

Der beste Weg, um Ihr Team effektiv zu halten, besteht darin, dass Sie sich dafür interessieren, was sie tun. Menschen, die sich mit einem Projekt verbinden, arbeiten härter, schneller und besser - es ist ansteckend.

Es ist einfach für einen Mitarbeiter, in einer Routine stecken zu bleiben, die letztendlich zu geringerer Produktivität, weniger Interesse und weniger Arbeitsprodukten führt. Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, sich weiterzuentwickeln und wachsen Sie in ihrer Position.

- Derek Labian, MediaFire

11. Kommuniziere weiter

Führen Sie wöchentliche Eins-zu-Eins-Check-Ins mit Mitarbeitern durch, anstatt jährliche Reviews. Es braucht etwas mehr Zeit und Energie, aber das Team bleibt fokussiert und fühlt sich wertgeschätzt.

- Simon Casuto, eLearning-Geist

12. Halten Sie Ihre Leute glücklich und loyal

Als Startup-Unternehmen ist es natürlich, wenn Sie Ihre Nase an den Schleifstein halten und sich ganz auf Wachstum konzentrieren. Sie müssen sich Zeit nehmen, um in Ihre Mitarbeiter und Ihre Unternehmenskultur zu investieren.

Bei "Wenn ich arbeite" halten wir uns gerne in Schach, indem wir Abteilungen die Möglichkeit geben, auszusteigen, Spaß zu haben und neue Kräfte zu tanken. Zum Beispiel haben wir kürzlich die gesamte Firma nach einem "Marathon-Monat" Go-Kart gefahren.

- Chad Halvorson, wenn ich arbeite

Culture Eats Strategy for Breakfast Siehe auch: Kultur isst Strategie zum Frühstück

13. Senden Sie Teammitglieder an "Daten"

Jeder in unserem Team erhält ein "Date" mit zwei Leuten pro Monat. Es ist eine Form der gegenseitigen Befruchtung, die hilft, Cliquen abzuschaffen, persönliche Bindungen zu schaffen und die Teammitglieder über den Tagesgeschäft hinaus kennenzulernen.

Menschen, die die Menschen lieben, mit denen sie arbeiten, wollen bei diesen Menschen bleiben, und ein Kollektiv von Menschen, die einander vertrauen und genießen, ist das Rückgrat der Kultur.

- Beck Bamberger, BAM Kommunikation

Wie hat sich Ihr Unternehmen um eine starke Kultur bemüht?