Warum möchten Sie einen Geschäftsplan? Sie kennen bereits die offensichtlichen Gründe, aber es gibt so viele andere gute Gründe, einen Geschäftsplan zu erstellen, von dem viele Geschäftsinhaber nichts wissen. Schauen wir uns also zur Abwechslung mal eine länger als übliche Liste der wichtigsten Gründe an, warum Sie einen Geschäftsplan benötigen.

1. Wachsen Sie Ihr bestehendes Geschäft . Strategie festlegen und Ressourcen nach strategischer Priorität zuweisen. Sie können weitere Informationen über das Wachstum Ihres Unternehmens mit einem Geschäftsplan finden, indem Sie meinen Artikel "Bestehende Unternehmen brauchen Planung" bei bplans.com lesen

2. Erstellen Sie ein neues Geschäft . Verwenden Sie einen Plan, um die richtigen Schritte zum Starten eines neuen Unternehmens festzulegen, einschließlich der erforderlichen Schritte, der erforderlichen Ressourcen und der erwarteten Ergebnisse.

3. Legen Sie spezifische Ziele für Manager fest . Ein gutes Management erfordert die Festlegung spezifischer Ziele und die anschließende Verfolgung und Verfolgung. Ich bin überrascht, wie viele bestehende Unternehmen ohne einen Plan auskommen. Wie stellen sie fest, was passieren soll? In Wahrheit nehmen die meisten Leute, die denken, dass sie nicht planen, wirklich nur eine Abkürzung und Planung in ihrem Kopf - und gut für sie, wenn sie es können -, aber wenn Ihr Geschäft wächst, wollen Sie besser organisieren und planen kommunizieren Sie die Prioritäten besser. Sei strategisch. Entwickeln Sie einen Plan; Flügel es nicht nur.

4. Deal mit Verschiebung . Verschiebung ist wahrscheinlich bei weitem das wichtigste praktische Geschäftskonzept, von dem Sie noch nie gehört haben. Es geht so: "Was immer du tust, schließt etwas aus, was du nicht tust." Verdrängung lebt im Zentrum jeder Strategie für kleine Unternehmen. Und die meisten Menschen haben noch nie davon gehört.

5. Teilen und erklären Sie Geschäftsziele mit Ihrem Managementteam, Ihren Mitarbeitern und Neueinstellungen . Machen Sie ausgewählte Teile Ihres Geschäftsplans zu einem Teil Ihrer neuen Mitarbeiterschulung.

6. Teilen Sie Ihre Strategie, Prioritäten und spezifischen Aktionspunkte mit Ihrem Ehepartner, Partner oder Lebensgefährten . Ihr Geschäftsleben vergeht so schnell, dass Sie Telefonanrufe beantworten, Feuer löschen und so weiter. Müssen die Menschen in deinem persönlichen Leben nicht wissen, was passieren soll? Willst du nicht, dass sie es wissen?

7. Mieten Sie neue Leute . Dies ist eine weitere neue Verpflichtung (Fixkosten), die Ihr Risiko erhöht. Wie helfen neue Leute Ihrem Unternehmen, zu wachsen und zu gedeihen? Was genau sollen sie tun? Der Grund für die Einstellung sollte in Ihrem Geschäftsplan sein.

8. Entscheiden Sie, ob Sie neuen Raum mieten oder nicht . Miete ist eine weitere neue Verpflichtung, in der Regel ein Fixkosten. Begründen Ihre Wachstumsperspektiven und -pläne die Übernahme dieser erhöhten Fixkosten? Sollte das nicht in Ihrem Geschäftsplan enthalten sein?

9. Suchen Sie nach Investitionen für ein Unternehmen, unabhängig davon, ob es sich um ein Startup handelt oder nicht . Investoren müssen einen Geschäftsplan sehen, bevor sie entscheiden, ob sie investieren wollen oder nicht. Sie werden erwarten, dass der Plan alle wichtigen Punkte abdecken wird.

10. Sichern Sie einen Geschäftskreditantrag . Wie Kapitalgeber wollen Kapitalgeber den Plan sehen und erwarten, dass der Plan die Hauptpunkte abdeckt.

11. Entwickeln Sie neue Geschäftsallianzen . Verwenden Sie Ihren Plan, um Ziele für neue Allianzen festzulegen, und verwenden Sie ausgewählte Teile Ihres Plans, um mit Partnern zu kommunizieren.

12. Entscheiden Sie, ob Sie neue Assets benötigen, wie viele und ob Sie sie kaufen oder leasen möchten . Verwenden Sie Ihren Geschäftsplan, um zu entscheiden, was auf lange Sicht passieren wird, was ein wichtiger Beitrag zur klassischen Make vs. Buy-Entscheidung sein sollte. Wie lange wird dieser wichtige Kauf in Ihrem Plan dauern?

13. Deal mit Profis . Teilen Sie ausgewählte Höhepunkte Ihrer Pläne mit Ihren Anwälten und Buchhaltern und, falls dies für Sie relevant ist, Beratern.

14. Verkaufen Sie Ihr Geschäft . Normalerweise ist der Geschäftsplan ein sehr wichtiger Teil des Verkaufs des Geschäfts. Helfen Sie den Käufern zu verstehen, was Sie haben, was es wert ist und warum sie es wollen.

15. Bewertung des Geschäfts für formelle Transaktionen im Zusammenhang mit Scheidung, Erbschaft, Nachlassplanung oder Steuerfragen . Bewertung ist der Begriff für die Feststellung, wie viel Ihr Unternehmen wert ist. In der Regel dauert das einen Business-Plan, sowie ein Profi mit Erfahrung. Der Plan teilt dem Bewertungsexperten mit, was Ihr Geschäft wann macht und warum und wie viel es kostet und wie viel es produziert.

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