Business - Als Ein Spiel Und Es Ist Einfach

3. Herz des Plans 2019

3. Herz des Plans
Obwohl diese drei Konzepte untrennbar sind, müssen wir irgendwo anfangen, also schauen wir uns zuerst Ihre Geschäftsidentität an. Das unterscheidet Ihr Geschäft von allen anderen. Was du willst, was du gut machst, wie du Dinge machst, was dich einzigartig macht.Was Sie mit Ihrer Kernstrategie tun möchten, ist diese Identität für sich selbst, Ihr Team und auf dem Markt für Ihre Kunden zu etablieren.
Sie müssen verstehen, was Sie tun und wer Sie sind, wenn Sie in der Lage sein werden, sich von der Konkurrenz abzuheben. Die Übung ist so etwas wie das Betrachten eines Spiegels. Sammeln Sie Ihr Team zusammen, wenn Sie ein Team bereit haben, denn das sorgt für eine gute Diskussion. Stellen Sie einige dieser Fragen: Was machen wir gerne? W
Das vorhergehende Kapitel schlägt vor, einen Plan wie eine Artischocke zu bauen, mit seinem Herzen in der Mitte und dem Rest des Plans, der und um ihn herum wickelt. Es schlägt auch vor, überall anzufangen, was du magst, was ein bisschen ein Widerspruch oder vielleicht nur ein anderes Paradox ist. D
Um Ihre Kernkompetenzen zu bestimmen, schauen Sie sich den Spiegel noch einmal an. Machen Sie einen Schritt vom Geschäft weg und lassen Sie sich einen neuen Blick darauf werfen. Was machst du am besten? Betrachten wir ein paar Unternehmen, die die meisten Leute kennen: Wir denken vernünftigerweise, dass eine Kernkompetenz von Apple Computer das Design ist, eine Kernkompetenz von Nordstrom der Kundendienst ist und eine Kernkompetenz von Volvo die Fahrzeugsicherheit ist.
SWOT steht für Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken. Ich mag besonders die SWOT-Analyse, weil sie einfach zu verstehen ist und sehr schnell ein Team in das strategische Denken einbindet.Beachten Sie, dass zwischen den ersten beiden und den beiden letzten Komponenten ein großer Unterschied besteht. St
John Jantsch empfiehlt in Duct Tape Marketing, dass Sie mit der Erstellung Ihres idealen Kunden beginnen. Konzentrieren Sie sich für eine Weile auf eine Person, egal, ob sie Ihr Kunde direkt oder der Entscheider für einen Geschäftskunden ist. Gib dieser Person Alter, Geschlecht, Einkommensniveau, Vorlieben, Abneigungen, Lieblingsfilme, Lieder, Zeitschriften, Restaurants. K
Ich meine, du solltest eine Geschichte erzählen, wörtlich. Machen Sie die Geschichte über eine einzelne Person, entweder einen Kunden oder Verbraucher Ihres Unternehmens oder einen Entscheider in einem Unternehmen, das Teil des Zielmarktes ist. Sprechen Sie darüber, wer diese Person ist. Geben Sie dem Kunden ein Geschlecht, ein Alter, eine Familiensituation und ein Problem, das zu lösen ist oder ein Bedürfnis oder eine Notlage. Mach
Manche Leute machen eine große Sache über die Geschäftsstrategie. Die Amazon.com-Suche nach Büchern über Geschäftsstrategien ist entmutigend. Die Leute machen Doktorarbeiten darüber, und dann verlangen sie riesige Gebühren, um riesigen Unternehmen dabei zu helfen, eine Strategie zu finden. Aber das ist die reale Welt. Dein G
Verdrängung: In der realen Welt der Kleinunternehmen ist alles, was Sie tun, etwas anderes, was Sie nicht tun können.Das Verständnis von Verdrängung ist für die Geschäftsplanung von entscheidender Bedeutung, die für das Wachstum eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist, insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen. Betrac