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4. Fleisch und Knochen 2019

4. Fleisch und Knochen
Diese Überschrift hat Sie überrascht, weil Sie etwas Neues planen. Wenn Sie etwas planen, das schon eine Weile existiert, dann wissen Sie oder jemand weiß, was Sie ausgegeben haben. Das gibt Ihnen vergangene Daten, um bei Ihrer Planung zu helfen.Also, für Anfänger, sollten Sie zuerst wissen, dass Sie nicht der Erste sind. Jed
Bitte, erkennen Sie, dass Sie entweder eine ziemlich gute Vorstellung von diesen Zahlen haben, oder Sie finden es besser heraus, oder Sie führen kein Geschäft und Sie wollen es auch nicht wirklich. Oder es gibt jemanden in Ihrem Team, der dies tun kann. Oder Sie müssen jemanden in Ihrem Team finden.
Es gibt eine Menge möglicher Verwirrung über Startup-Kosten. Sie tendieren dazu, direkt in eines der Probleme des Accounting-Vokabulars zu geraten, die oft die Leute stolpern, weil sie Dinge bedeuten lassen wollen, was sie bedeuten sollten, anstatt, was Standard-Buchhaltung und Finanzanalyse sie bedeuten.K
Einige Kostenschätzungen gehen direkt mit der Umsatzprognose einher, da dies Kosten sind, die Ihnen nicht entstehen, es sei denn, Sie tätigen den Verkauf. Wenn Sie dies noch nicht getan haben, sollten Sie den Abschnitt Festgelegte und variable Kosten und Burn-Rate verstehen mit einigen wichtigen Definitionen lesen.
Verwenden Sie eine Meilenstein-Tabelle, um zu planen, was tatsächlich passieren wird. Ich habe hier ein einfaches Beispiel. Es ist nicht viel mehr als eine Liste dessen, was passieren soll, wann es beginnt, wann es fertig ist, was das Budget ist, wer verantwortlich ist und - in diesem Beispiel zumindest - welche Abteilung dafür zuständig ist. F
Sie benötigen möglicherweise keine vollständige Finanzprognose, aber es ist nur eine Schande, ein Geschäft zu führen, ohne eine einfache Umsatzprognose, Aufwandsbudget und - wenn und nur wenn Sie ein Startup planen - eine Schätzung der Startkosten zu verwalten. Dies sind alles relativ einfache Schätzungen, mit relativ einfacher Mathematik, die jeder, der schlau genug ist, ein Geschäft zu führen, handhaben kann.Schließl
Ich nenne es einen Aktionsplan, aber in gewisser Weise ist das nur ein weiteres Schlagwort. Das wahre Fleisch und Knochen Ihres Plans ist, was passiert, wann, wer wird es tun, wie viel wird es kosten und wie viel Umsatz wird es generieren. Die Strategie ist nett, aber der eigentliche Business-Plan für die Zukunft ist genau, was Sie verfolgen und verwalten können.
Ich denke gerne daran, Fleisch und Knochen zu definieren, um die Schritte zu setzen. Sie haben eine Strategie, Sie haben das Herz Ihres Unternehmens in Ordnung gebracht, aber Sie möchten es in konkrete Schritte umsetzen, die Sie verfolgen und verfolgen können. Um einen Plan zu verfolgen und ihn in ein effektives Management umzuwandeln, müssen Sie Einzelheiten haben, die Sie verfolgen und verwalten können. Di
Im Folgenden finden Sie ein Element des Business-Plans "Plan nach Plan", den Sie in den meisten anderen Konturen oder Formaten des Business-Plans nicht automatisch sehen werden: den Überprüfungszeitplan.Einer der weniger bekannten, aber wichtigeren Fakten über Planung ist, dass jeder Geschäftsplan einen Überprüfungsplan benötigt. Die M