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6. Planungsprozess 2019

6. Planungsprozess
In diesem Buch habe ich so viel wie möglich verstärkt, dass es um Planung geht, nicht um den Plan. In diesem Kapitel möchte ich alle Teile zusammenbringen und diesen Punkt nach Hause bringen.In diesem Kapitel geht es um die Planung als Management.Artikel Beschreibung Plan-Ist-Analyse Es ist nicht nur Buchhaltung oder der technische Begriff Varianz . E
Die Berechnungen sind also einfach genug. Sie berechnen die Abweichung im Umsatz, indem Sie den Planbetrag von dem tatsächlichen Betrag subtrahieren, was uns die folgende Tabelle liefert.Ich benutze das klassische Buchhalter-Rot, um negative Zahlen anzuzeigen, wie in der Phrase "in den roten Zahlen".
Eines der stureren wiederkehrenden Paradoxe in der gesamten Unternehmensplanung ist das Problem der Konsistenz gegen die Mauer.Konsistenz bezieht sich auf eine Tatsache in der Kleinunternehmensstrategie: Es ist besser, eine mittelmäßige Strategie über drei oder mehr Jahre konsequent anzuwenden, als eine Reihe brillanter Strategien, die jeweils für etwa sechs Monate beantragt wurden. Da
Nach dem vorherigen Verkaufsbeispiel zeigt die geplante Gewinn- und Verlusttabelle in der nächsten Abbildung einen Teil des Gewinns und Verlusts für das Musterunternehmen, wie er im ursprünglichen Plan stand.Diese Tabelle zeigt die Bruttomarge und den Umsatz- und Marketingkostenbereich des ursprünglichen Plans. Di
In Anbetracht dessen, was mit den Verkaufsergebnissen passiert ist, zeigt der Plan-wie-Sie-gehen Planungsprozess in diesem Beispiel an, dass die Systemverkäufe schlecht laufen, aber es gibt andere Verkäufe, die das Problem ausmachen können.Änderst du den Plan? Hier kommt das Management ins Spiel. Br
Schauen wir uns ein einfaches Beispiel an, wie die Plan-Ist-Analyse funktioniert.Für die Aufzeichnung nennen sie in der Buchhaltung und Finanzanalyse die Differenz zwischen Plan- und Ist- Varianz . Es ist ein gutes Wort zu wissen. Außerdem können Sie eine positive oder negative Varianz haben, wie bei guter Varianz und schlechter Varianz.Po
Daher haben wir in Beispielabschlüssen einige einfache Beispiele gesehen, wie die Dinge anders als geplant verlaufen können. Das eigentliche Management ist hier nicht nur die Kalkulation, sondern vielmehr das Management der Unterschiede.Du musst über die Zahlen hinausschauen, mit den Leuten reden, diese Dinge in den Meetings aufbringen, damit der Plan als Planung lebendig bleibt und Management wird. E
Also hier ist die signifikante Sicht, die Varianz. Der Umsatz liegt unter dem Plan, aber die Kosten liegen auch unter dem Plan, und wir sollten damit aufhören und einen Punkt machen. Sie können in der Abbildung sehen, wie der Umsatz negativ und die Kosten positiv sind. Wenn Sie nicht vorsichtig waren, könnten Sie dies interpretieren, da die Umsätze sinken und die Kosten steigen, was eine Katastrophe wäre. Abe
Die nächste Abbildung zeigt die tatsächlichen Ergebnisse, die in diesem Teil der Gewinn- und Verlustrechnung nach Ende März erfasst wurden. Die tatsächlichen Ergebnisse bedeuten wenig, ohne Vergleich mit der ursprünglichen Gewinn- und Verlusttabelle, die zuvor gezeigt wurde. Leider vergessen viele Unternehmen auch, den ursprünglichen Plan mit den tatsächlichen Ergebnissen zu vergleichen. Beson