Dieser Artikel ist Teil unseres "Business Planning Guide" - eine kuratierte Liste unserer Artikel, die Ihnen bei der Planung helfen!

Was sind die häufigsten Fehler beim Schreiben eines Geschäftsplans? Hier ist meine Liste der, die Sie vermeiden sollten. Es ist zwar wichtig, die erforderlichen Elemente in einen Geschäftsplan aufzunehmen, aber Sie sollten auch sicherstellen, dass Sie keine der folgenden allgemeinen Geschäftsplanfehler begehen.

1. Putting es aus

Zu viele Unternehmen machen Geschäftspläne nur dann, wenn sie keine Wahl haben. Wenn die Bank oder die Investoren keinen Plan haben, gibt es keinen Plan.

Warte nicht darauf, deinen Plan zu schreiben, bis du denkst, dass du genug Zeit hast. "Ich kann nicht planen. Ich bin zu sehr damit beschäftigt, Dinge zu erledigen ", sagen Geschäftsleute. Je geschäftiger Sie sind, desto mehr müssen Sie planen. Wenn du immer Feuer löschst, solltest du eine Feuerschneise oder eine Sprinkleranlage bauen. Sie können den ganzen Wald verlieren, weil Sie den einzelnen brennenden Bäumen zu viel Aufmerksamkeit schenken.

Business Planning Guide Siehe auch: Unternehmensplanungshandbuch

2. Cash-Flow-Lässigkeit

Die meisten Menschen denken in Bezug auf Gewinne statt Bargeld. Wenn Sie sich ein neues Unternehmen vorstellen, denken Sie darüber nach, was es kosten würde, um das Produkt herzustellen, wofür es verkauft werden könnte und wie hoch der Gewinn pro Einheit sein könnte.

Wir sind darauf geschult, Geschäft als Umsatz minus Kosten und Ausgaben zu betrachten, die den Gewinnen gleichkommen. Leider geben wir die Gewinne nicht in einem Geschäft aus. Wir geben Geld aus. Daher ist es wichtig, den Cashflow zu verstehen. Wenn Sie in Ihrem Geschäftsplan nur eine Tabelle haben, stellen Sie sie als Cash-Flow-Tabelle ein.

All About Cash Flow Siehe auch: Alles über den Cashflow

3. Ideen Inflation

Überschätzen Sie nicht die Wichtigkeit der Idee. Sie brauchen keine großartige Idee, um ein Unternehmen zu gründen. Sie brauchen Zeit, Geld, Ausdauer und gesunden Menschenverstand. Nur wenige erfolgreiche Unternehmen basieren ausschließlich auf neuen Ideen. Eine neue Idee ist schwieriger zu verkaufen als eine bestehende, weil die Leute eine neue Idee nicht verstehen und oft nicht sicher sind, ob sie funktionieren wird.

Pläne verkaufen keine neuen Geschäftsideen an Investoren. Menschen tun. Anleger investieren in Menschen, nicht in Ideen. Der Plan, obwohl notwendig, ist nur eine Möglichkeit, Informationen zu präsentieren. Stellen Sie sicher, dass Sie bereit sind, Ihre potenziellen Investoren mit Ihrem Wissen und Ihren Führungsqualitäten zu begeistern, und erwarten Sie nicht, dass Ihre Geschäftsidee - oder der Geschäftsplan, mit dem Sie sie erklären - die Arbeit für Sie erledigt.

4. Angst und Angst

Einen Geschäftsplan zu machen ist nicht so schwer, wie Sie vielleicht denken. Sie müssen keine Doktorarbeit oder einen Roman schreiben.

Es gibt gute Bücher zu helfen, viele Berater unter den Small Business Development Centers (SBDCs), Business Schools, und es gibt Software, die Ihnen zur Verfügung steht (wie LivePlan und andere).

How to Write a Business Plan Siehe auch: So erstellen Sie einen Geschäftsplan

5. Schwammige, vage Ziele

Lasst das vage und sinnlose Geplapper geschäftlicher Phrasen (wie "das Beste sein") weg, weil sie einfach ein Hype sind.

Denken Sie daran, dass das Ziel eines Plans seine Ergebnisse sind und dass Sie für die Ergebnisse Tracking und Follow-up benötigen. Sie benötigen bestimmte Daten, Managementverantwortlichkeiten, Budgets und Meilensteine. Dann kannst du weitermachen. Egal, wie gut durchdacht oder brillant präsentiert, es bedeutet nichts, wenn es nicht zu Ergebnissen führt.

6. Eine Größe passt für alle

Passen Sie Ihren Plan an den tatsächlichen Geschäftszweck an. Geschäftspläne können unterschiedliche Dinge sein: Sie sind oft nur Verkaufsunterlagen, um eine Idee für ein neues Geschäft zu verkaufen. Sie können auch detaillierte Aktionspläne, Finanzpläne, Marketingpläne und sogar Personalpläne sein. Sie können verwendet werden, um ein Geschäft zu gründen, oder einfach ein Geschäft besser zu führen.

7. Verdünnte Prioritäten

Denken Sie daran, Strategie ist Fokus. Eine Prioritätenliste mit 3-4 Elementen ist Fokus. Eine Prioritätenliste mit 20 Punkten ist sicherlich nicht strategisch und selten, wenn überhaupt jemals wirksam. Je mehr Elemente auf der Liste stehen, desto geringer ist die Wichtigkeit der einzelnen Elemente.

8. "Hockeyschläger" geformte Wachstumsprojektionen

Die Umsätze wachsen zunächst langsam, schießen dann aber mit großen Wachstumsraten mutig hoch, sobald "etwas" passiert. Halten Sie Projektionen, die konservativ sind, so dass Sie sie verteidigen können. Im Zweifel weniger optimistisch sein.

Welche Fehler bei der Geschäftsplanung haben Sie beim Schreiben Ihres Geschäftsplans gemacht?