Dies ist ein neuer Ansatz für die Geschäftsplanung. Es ist neu und anders, denn es nimmt das, was an der traditionellen Geschäftsplanidee am wichtigsten ist, und wendet sie besser auf die heutige Welt an. Und es ist viel besser als der traditionelle Geschäftsplan, schneller, einfacher, flexibler, praktischer und nützlicher.

Es war schon lange abzusehen. Ich arbeite jetzt seit ungefähr 30 Jahren mit Geschäftsplänen. Startup-Pläne für neue Unternehmen, die es noch nicht gab, Wachstumspläne, strategische Pläne, Aktionspläne, Machbarkeitspläne, viele Pläne. Einer meiner Startup-Pläne wurde Borland International, das weniger als vier Jahre nach seinem Start an die Börse ging und mir eine Menge Geld einbrachte. Ich habe jährliche Pläne für Apple Lateinamerika, dann Apple Pacific und dann Apple Japan für insgesamt 12 Jahre gemacht. Ich habe Geschäftsplanung verwendet, um meine eigene Firma auf 40 Angestellte und 70 Prozent Marktanteil ohne Außeninvestition zu vergrößern.

In all diesen Jahren habe ich gesehen, wie Unternehmensplanung das Erfolgsgeheimnis neuer Unternehmen und wachsender Unternehmen sein kann. Ich habe gesehen, wie die besten Unternehmen die Planung verstehen und regelmäßig Pläne entwickeln und verwalten. Gute Unternehmen planen.

Ich habe auch gesehen, wie Mythen und Missverständnisse in die Quere kommen. Die Leute denken - zu Unrecht - dass ein Plan zu haben bedeutet, etwas zu tun, das keinen Sinn ergibt, gedankenlos, weil es im Plan liegt. Die Leute denken, dass schnelle Änderungen die Planung weniger nützlich machen, während gute Planung eine der besten Möglichkeiten ist, um Veränderungen zu bewältigen. Die Leute denken - und dies ist eine der schädlichsten Missverständnisse - dass ein Geschäftsplan schwer zu machen ist und mit einer langen Liste von notwendigen Teilen, einer schwerfälligen und pompösen formalen Übung, in Stein gemeißelt wird.

Der Plan-wie-Sie-gehen Geschäftsplan ist was Sie brauchen und nur was Sie brauchen. Es kann so einfach sein wie eine 60-Sekunden-Strategiezusammenfassung, die in einem Aufzug geliefert werden kann. Für kleinere Unternehmen kann es sein, dass eine Überprüfung Zeitplan, Meilenstein-Tabelle, Messpunkte und eine Umsatzprognose. Und wenn Unternehmen wachsen, können ihre Pläne wachsen. Wenn Sie dann das große Plandokument benötigen, fügen Sie die zusätzlichen Teile hinzu, die Sie benötigen, und erstellen das Dokument. Aber Sie planen immer und Sie sind nie ohne einen Plan.

Dies ist nicht das erste Geschäftsplanbuch, das ich gemacht habe. Leider hasse ich jetzt den Titel meines letzten Businessplanbuchs, der am erfolgreichsten ist, weil er genau die falsche Idee aufstellt: den Businessplan als Hürde. Das Buch trug den Titel Hurdle: Das Buch über Geschäftsplanung. Was daran falsch ist, ist, dass Business-Planung nicht als eine Hürde, die im Weg steht, sein soll; Stattdessen ist es ein leistungsstarkes Werkzeug, um Ihr Unternehmen besser zu steuern, Ihr Geschäftsziel zu steuern, Rechenschaft abzulegen und Teamarbeit zu entwickeln. Sie sollten es nie als eine Hürde betrachten. Es ist kein Hindernis, das du überwindest. Es ist eine Technik, die Ihnen hilft, Ihr Unternehmen besser zu verwalten.

Also hör nicht auf zu arbeiten. Lassen Sie den Businessplan niemals zwischen Ihnen und Ihren Geschäften bestehen. Fangen Sie an, gehen Sie los und machen Sie den Plan vom ersten Tag an für Sie nützlich.

Sie werden diese Strategie in diesem Buch finden. Ich möchte, dass du anfängst. Ich erwarte, dass Sie heute etwas tun können, das Ihrem Unternehmen schon morgen hilft.