Geschäftsideen sind interessant, spannende Dinge, um ein Geschäft aufzubauen, aber sie sind nichts wert (im Allgemeinen), bis jemand eine Firma um sie herum aufbaut.

Chancen sind die besten Ideen. Eine Idee ist genau das. Eine Möglichkeit ist eine Idee, die Sie umsetzen können. Sie haben die Ressourcen und das Know-how dafür. Es gibt einen Markt. Du kannst damit Geld verdienen, und die Investition wird es wert sein.

Gute Geschäftsplanung filtert die Chancen aus den Ideen heraus. Wenden Sie den Planungsprozess auf die Idee an, um daraus eine Chance zu machen. Bestimmen Sie die Marktstärke, was genau benötigt wird, wie lange es dauert, wie viel Geld es braucht, welche Menschen benötigt werden. Legen Sie es in Schritten aus.

Nicht alle Ideen können die Stringenz der Planung überleben. Einige bleiben auf der Strecke und enden als interessante Ideen, die nicht wirklich Chancen sind.

Einige der Faktoren, die zählen:

  • Risiko vs. Rendite. Ist es notwendig, diese Idee zu verfolgen, die eine Rückkehr wert ist? Das ist nicht wissenschaftlich. Es hängt viel von der Einstellung Ihres Unternehmens zum Risiko ab und welche anderen Möglichkeiten es gibt.
  • Realismus. Wie realistisch sind die Prognosen? Gib ihnen einen guten Blick. Drücken Sie die Prognose, um die Dinge zum Laufen zu bringen.
  • Ressourcen. Was wird wirklich benötigt? Denken Sie an Menschen, Know-how, Fähigkeiten, Vergütung, implizites Risiko (zahlen Menschen, um diese Firma aufzubauen). Wie hoch sind die Gründungskosten, einschließlich der erforderlichen Ausgaben und benötigten Vermögenswerte?
  • Marktpotential. Das Herz Ihrer Verkaufsprognose ist das Marktpotenzial. Wie sehr wollen oder brauchen die Menschen das Geschäftsangebot?
  • Geschäftspotenzial. Wie viel Geld kann das Geschäft verdienen? Wie wird sich das auf das Geschäft auswirken? Wie groß ist diese Chance insgesamt?