0
Teile dieses Bild
Mehr
Slingpic
Unterstützt von

Sie sollten überrascht sein, dass ich dieses Vorwort für ein Buch über Geschäftsplanung schreibe. Schließlich habe ich darüber gebloggt, wie ich mein eigenes Projekt namens Truemors.com ohne Geschäftsplan gestartet habe. Ich schrieb auch einen Blogeintrag mit dem Titel "Ist ein Businessplan notwendig?". Ich habe viel mehr Zeit und Mühe damit verbracht, über den eigenen Pitch zu reden und zu schreiben als über den eigenen Plan.

Aber gerade wegen dieser Geschichte wollte ich über dieses Buch schreiben. Plan-As-You-Go-Geschäftsplan ist Planung, nicht Plan. Tim Berry sagt, dass statt eines schwerfälligen Dokuments die Planung, die jedes Unternehmen zu fokussieren, zu priorisieren und zu verwalten braucht. Tu das, und wenn das alles ist, was du benutzen willst, nichts anderes. Lehnen Sie sich nicht zurück und warten Sie auf einen großen Plan: Gehen Sie los, fangen Sie an zu planen, fangen Sie an zu denken und tun Sie alles, was Ihnen hilft, Ihr Geschäft besser zu führen.

In diesem Buch erklärt Tim, wie man seinen Plan um eine Kern- (er nennt es das "Herz") strategische Kombination aus Markt, Identität und Fokus erstellt. Ich mag die Idee, dass der wirkliche Plan nicht das Ausgabeformat ist, sondern was passieren soll und warum und wann und wie viel Geld. Solche Ideen lassen mich sagen, dass jeder, der ein Geschäft führt, einen Plan entwickeln sollte, aber nur in dem einfachen, pragmatischen Kontext, den dieses Buch evangelisiert. Und deshalb solltest du dieses Buch kaufen.

-Guy Kawasaki
Autor von Reality Check und The Art of the Start