Sie sehen an vielen Stellen (einschließlich später in diesem Buch, in Kapitel 5) empfohlene Umrisse für Geschäftspläne. Mit dem Plan-wie-du-gehen-Plan, im Gegensatz zu den gewichtigeren und ominösen Umrissen, werden Sie wahrscheinlich einfach beginnen. Sehen Sie sich zum Beispiel den folgenden Überblick an:

Sie können jetzt direkt zu Kapitel 3 springen, um zu sehen, was ich unter der Kernstrategie verstehe, oder zu Kapitel 4, um Einzelheiten über den Aktionsplan und den Finanzplan zu erfahren. Wenn Sie nicht springen, dann nehmen Sie einfach mein Wort dafür: Das können sehr einfache Stücke sein. Ich empfehle, dass du sie aufschreibst oder irgendwie aufzeichnest, aber behalte es einfach. Stichpunkte sind wahrscheinlich genug, vielleicht ein paar Bilder für Dias und sogar nur eine Aufzugsrede.

Während Ihre Geschäftsplanung sich entwickelt, fügen Sie Stücke hinzu, die den Bedürfnissen entsprechen. Schließlich, wenn Sie einen Business-Plan-Event haben, können Sie es für nützlich halten, viele Informationen, die hauptsächlich für Außenstehende bestimmt sind, wie die Marktanalyse, Branchenanalysen, detaillierte Finanzanalysen und Beschreibungen des Unternehmens, des Managementteams, und so weiter. Aber glaube nicht, dass du keinen Plan hast, nur weil du einfach mit dem anfängst, was du wirklich brauchst.