Wenn Sie jemals eine Führungsrolle ausgeübt haben, sind Sie zweifellos auf den Problemmitarbeiter gestoßen.

Egal, ob sie sich absichtlich bemühen, ein Problem am Arbeitsplatz zu sein oder nicht, sie werden zu einem Problem, sobald sie anfangen, Probleme zu verursachen. Während diese Probleme professionell und / oder persönlich sein können, besteht das Hauptziel darin, sie im Keim zu ersticken, bevor sie eine große Ablenkung für die gesamte Abteilung darstellen.

Auf der professionellen Ebene können die Probleme eine Reihe von Fehlern, fehlende Termine, Verspätungen bei der Arbeit und / oder Besprechungen beinhalten. Auf einer persönlichen Ebene können die Probleme ihr Heimleben an den Arbeitsplatz bringen, nicht mit einem oder mehreren Kollegen und so weiter. Unterm Strich hast du ein Problem zu lösen.

Ähnlich wie bei einem Buschfeuer besteht der Schlüssel darin, die Ausbreitung des Problems zu stoppen. Sobald sich das Problem ausgebreitet hat, kann es zu einer gestörten Abteilung, einem Einfluss auf die Arbeitsleistung anderer im Unternehmen und sogar zu einem Gerichtsverfahren führen.

Der erste Schlüssel zur Lösung des Problems besteht darin, festzustellen, ob dies ein berufliches oder persönliches Problem ist.

Steht die Arbeit des Arbeitnehmers im Mittelpunkt? Gibt es Dinge, die Sie als Manager tun können, um die Produktion am Arbeitsplatz zu verbessern, oder haben Sie alle Möglichkeiten ausgeschöpft? Haben Sie den Mitarbeiter richtig ausgebildet oder wurde ihm keine faire Chance gegeben, die erforderlichen Fähigkeiten für den Job zu erlernen? Können Sie es sich leisten, diesen Mitarbeiter in Ihrem Team zu haben, oder werden sie dem Team weiterhin schaden?

Wenn es eine persönliche Angelegenheit ist, wie lange von einer Leine werden Sie dem Mitarbeiter geben, bevor sie sich aufhängen?

Während Einzelpersonen persönliche Probleme im Haus hinterlassen sollten, ist es unvermeidlich, dass einige von ihnen in den Arbeitsplatz übergreifen. Die Frage wird, wann genug genug ist?

Da wir eine Gesellschaft sind, die Einzelpersonen eine zweite Chance gibt, werden die meisten Unternehmen auch diesem Mantra folgen und Mitarbeitern die Möglichkeit geben, die Angelegenheit zu klären, bevor irgendeine Disziplin oder sogar Kündigungsdrohungen ausgegeben werden.

Am Ende des Tages sind Arbeitszufriedenheit und Mitarbeiterbindung direkt an die Qualität und Zufriedenheit der Mitarbeiterbeziehungen gebunden.

Zu wünschen oder zu erwarten, dass jeder Mitarbeiter ein perfektes Vorbild für die Abteilung ist, ist genau das, Wunschdenken.

Als Manager wird Ihre Fähigkeit, sich von Zeit zu Zeit mit Mitarbeitern in unruhigen Gewässern zu bewegen, sowohl Ihnen als auch dem Unternehmen, das Sie vertreten, gut tun.

Wenn die Angelegenheit / en mit einem Mitarbeiter zu viel für Sie persönlich werden, suchen Sie die Hilfe Ihrer Personalabteilung, die für solche Angelegenheiten besser gerüstet ist.

Wenn Sie für Ihre Abteilung verantwortlich sind, sollten Sie alle Probleme mit einem unruhigen Mitarbeiter dokumentieren, eine Lösung suchen und sicherstellen, dass die Angelegenheit nicht an Ihre anderen Mitarbeiter weitergegeben wird.

Wenn Sie mit einem unruhigen Mitarbeiter arbeiten, um konkrete Ziele und einen Zeitplan für die Fehlerbehebung zu definieren, ist dies eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten.

Wenn du das nicht tust, könnte dein kleines Buschfeuer in vielerlei Hinsicht zu einem großen Alarm werden.