Problem: Eines der Dinge, die ich an Start-ups und kleinen Unternehmen mag, ist auch ein häufiges Problem bei der Entscheidungsfindung. Lassen Sie mich erklären.

Ich finde es toll, dass so viele Startups und die meisten kleinen Unternehmen Gemeinschaften sind, die wie kleine Gruppen ohne viel Hierarchie und Struktur funktionieren. Es ist so oft wie Mäuse, die sich um ein großes Stück Käse versammeln. Jeder findet etwas zu tun.

Und in vielen dieser Unternehmen mit einer gemeinschaftlichen Atmosphäre werden Entscheidungen von der ganzen Gruppe getroffen. Wenn das ganze Unternehmen nur aus fünf oder zehn Leuten besteht, sprechen sie oft über eine Entscheidung, wägen Vor- und Nachteile ab und kommen zu einem Ergebnis.

Aber hier ist die Sache: Während das Unternehmen wächst, bricht es in Jobs und Verantwortlichkeiten und Funktionen, aber es hält oft diese Atmosphäre des Teilens und der Diskussion. Mit der Zeit bleiben die Prozesse stecken. Der Buchhalter ist unglücklich, dass das Paket rot ist, wenn sie es grün wollte. Der Verkaufsleiter mag nicht, wie ein Buchhaltungsangestellter mit verspäteten unbezahlten Rechnungen umgeht. Und die Webentwickler mögen das Messaging auf den Marketingseiten nicht. Und das ist die traurige Wahrheit.

Leider führt der Konsens nicht oft zum besten Entscheidungsprozess. Im Allgemeinen möchten Sie, dass die Marketing-Person über Bilder und Messaging in Anzeigen entscheidet, die Web-Entwickler über Plattformen, Hosting, Sicherheit und dergleichen entscheiden; und die Finanzleute, um Cash-Flow und Kreditoren und Debitoren zu ermitteln.

Jemand hat mir einmal gesagt, dass, wenn Farben vom Komitee ausgewählt werden, sie immer beige kommen.