Dies ist ein neuer Ansatz, aber einige der Prinzipien sind schon lange da. Andere machen gerade ihr Debüt. Sehen Sie sich Kapitel 2 zur Einstellung der Einstellungen an. Die Überschriften heben die Unterschiede zwischen diesem Ansatz und der Standardplanungsmethode hervor. Wenn Sie ungeduldig sind, beachten Sie diese kurze Zusammenfassung:

  • Es geht um Planung, nicht nur um einen Plan . Wenn Sie es nicht regelmäßig überprüfen, verschwenden Sie Ihre Zeit. Der Überprüfungsplan ist absolut notwendig.
  • Es geht um eine entsprechend große Planung . Beginnen Sie einfach, etwa mit Ihrer Kernstrategie, Ihrer Umsatzprognose und Ihrer Meilenstein-Tabelle. Vielleicht ist das alles, was du am Anfang wirklich verwenden wirst. Wenn ja, dann ist das alles, was du tust. Wachsen Sie es wie Sie brauchen. Benutze es bei jedem Schritt. Form folgt Funktion.
  • Es trennt den Plan von seiner Ausgabe . Sie können einen Plan haben, ohne einen formellen vollständigen Geschäftsplan zu haben. Der Plan ist, was passieren wird. Die Ausgabe könnte ein Dokument, eine Rede, eine Präsentation oder etwas anderes sein.
  • Es trennt die unterstützenden Informationen vom Plan . Nicht jeder muss Marktprognosen und Management-Team-Profile entwickeln, um einen Außenseiter von Investitionen zu überzeugen. Die meisten Menschen kennen ihren Markt und wollen ihr Geschäft planen, und sie verwalten es, ohne viel Zeit zu investieren, um zu beweisen, dass der Markt existiert.